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【www.888xjs.net】召开2022年二季度高管经营工作会议

发布时间 :2022-08-01 09:09:00


7月30日,【www.888xjs.net】2022年二季度高管经营工作会议在江苏滨海隆重召开。集团董事长戴春明出席会议,各事业部负责人、总部代表及部分骨干成员到场参加。




会上,根据集团“5+1”战略布局,地产集团、酒店集团、园林集团、盐城事业部、松江事业部及总部各部门负责人代表先后结合数据、图表等就各自所在事业部2022年二季度的经营生产工作做了详细汇报,全面总结各板块二季度工作,深刻剖析存在的问题,分析研判新形势新要求,安排部署第三季度工作,奋力冲刺全年目标任务。


工作总结及计划

地产集团



地产集团总经理戴爱明及所属各板块负责人详细汇报了地产集团及下属各单位二季度以来房产、建筑、物业、商业、营销、工业板块的工作内容和各项目经营数据指标、财务收支状况、存在的问题和措施,对三季度工作计划进行详细汇报。报告内容涉及行业整体概况、细分领域策略、板块经营指标、财务管理分析等内容,在疫情反复和维稳政策的双重影响下,集团提出了“抓回款、抓融资、控支出、控成本”的两抓两控方针,为防控政策下的房地产板块打下良好基础。


酒店集团




酒店集团总经理邓栋详细汇报了2022年二季度酒店集团预算执行、工程建设、市场营销、综合管理的工作情况及三季度工作计划。直面复杂严峻的疫情防控形势,酒店集团全力克服疫情冲击造成的困难及影响,逆势而上、劈波斩浪、转“危”为“机”,实现上半年GOP率50.45%的良好业绩,以一个又一个攻坚克难的姿态,闯出了疫情防控常态化形势下提振经济效益的新航道,坚守着全年目标不动摇。


盐城事业部



盐城事业部副总经理蔡来根、总经理助理顾冬就盐城事业部九个板块:富轩滨杰办事处、一卡通办事处、滨隆办事处、亚之桥办事处、海亚办事处、农业办事处、极地办事处、医院办事处、购物中心办事处就二季度的工作情况及盐城事业部二季度财务报告进行汇报,并提出了三季度的工作思路、工作计划及经营管理措施。二季度,局部暴发、多地散发的疫情严重影响社会经济正常运行,盐城事业部各板块克服重重困难,继续提高标准化管理水平,推进专业化市场运作,通过资源整合、扁平化管理、集供集采等一系列手段,促进各办事处工作持续稳定发展。


园林集团




园林景观集团财务经理李利,紧密围绕人员管理、项目情况、财务数据等方面,汇报了园林集团2022年上半年的各项经营指标。面对困境,园林集团表示,下半年将快速调整业务结构,加快战略转型升级,坚持增收节支,加强内部管控,同时全面推进已完工项目的结算和在建项目的建设进程,为今后业务的良好开展奠定坚实的基础。


松江事业部&总部




松江事业部围绕大港休闲广场建设、上海松投实业有限公司运营、贸易板块发展、华松小额贷款公司经营、财务综合管理等,汇报了二季度的工作内容及下阶段重点工作计划。在上海疫情封控的停摆状态下,松江事业部全力以赴防疫情、保稳定、稳运行,加强风险研判、推动安全责任落实、强化安全专项治理,确保工作不中断,进程不“掉链”。

  

集团总部代表汇报了二季度集团总部在财务、审计、投审、行政、人事、品牌等方面的工作进展情况和三季度工作计划。通报了上半年财务预算执行情况、上半年用工情况、人力资源系统试运行、食堂管理等内容。





董事长做工作部署



集团董事长戴春明在听取各事业部、总部各部门的工作汇报后,就上半年各项业务取得进展表示肯定,同时,结合国家政策、市场环境、板块目标和上半年运营整体形势对三季度各板块工作进行重点部署:

 

地产集团

在政策释放出稳定房地产市场的积极信号下,仍要坚持稳中求进的工作总基调,稳字当头、稳中求进,正确认识和有效防范自身短板,强化责任意识、忧患意识,提高防控能力。在确保全年目标不动摇的基础上,强势有力地落实“两抓两控”方针,精细、周密制定绩效考核方案,争分夺秒推动项目进程,抢占市场先机。销售方面要倾斜更多资源和政策,从根源上解决发展瓶颈。物业要通过人员工资考核机制提升服务口碑,遗留问题流程特办,高效便捷服务居民。

 

酒店集团

直面疫情冲击,酒店紧盯全年目标不松懈,用优质的服务提升餐饮上座率和客房出租率,工程建设方面,遵循“不破、不霉、不翘、不坏”的原则,精益求精,追求完美。在结合自身实际条件下,探索自己的盈利模式,基本实现设计装修、食材采购、企业文化向标准化、连锁化、产业化迈进。面对疫情,酒店人与企业同呼吸、共命运,用实际行动彰显主人翁的忠诚和责任,用坚定的信念相互鼓励,砥砺前行。

 

盐城事业部

盐城事业部九个办事处要坚持发展和规范齐头并进,抓住重点、激活创新,通过集团内部信息交圈,统筹打通产业链、供应链、配套链、物流链,推动各板块产能释放、产量提升、产值增加。要打破固有思维和做事习惯,赋予超前意识,用“快准狠”的执行力和紧盯目标倒排时间的方法,快速抢占市场份额。

 

工程建设方面要加强质量和工程进度,景观亮化、玻璃幕墙、室内装潢等配套工程要独立班子,为集团上下游做好服务。一卡通新增物业卡服务,用成长性的创新理念,通过打通集团上下游业务链,为会员提供实实在在的专享服务。农业板块坚持“以林带养”的思路,充分利用林间空地与苗木转运期间闲置空地进行农业种植,平衡养殖成本,用自身生态做循环养殖,把绿色带给千家万户,把健康送上百姓餐桌。医院要优化人员配置,成本管控,统一思想,倡导员工奉献精神和主人翁意识,提升自我价值。

 

松江事业部

松江事业部继续围绕上海松投、贸易经营、小贷公司等板块,做好集团资金筹划和往来调拨工作。要统筹发展和安全,进一步增强风险意识、忧患意识、责任意识,坚持精准防疫、未雨绸缪、周密管控,在危机中育新机、于变局中开新局。

 

集团总部

集团总部要按照公司确定的年度任务目标,结合公司全年工作重点,内练本领,外树形象,不断提升工作理念,努力增强工作主动性和创造性,充分发挥总部“参谋、组织、协调、服务”的职能作用。全面系统地梳理集团行政、财务、审计、人事、品牌、等工作内容,持续提升集团信息化管理水平,构建高效、规范运行的集团化管理体系,将集团总部打造成为一个战略引领、资源整合、协同赋能的平台,更好的支持集团各事业部板块的发展。


董事长提出要求


董事长在工作部署中强调,集团上下要从全局高度和长远角度出发,下大力气补齐发展短板,多措并举应对市场挑战。通过优化人才队伍,助力集团高质量发展。我们向市场要订单,向管理要效益,用钉子精神,促市场、拓守延,以精细化管理实现利润最大化。关于下半年工作,董事长要求在“六个重点”上抓突破、求实效。


一要以“高”的站位,维护稳定发展大局;

二要以“跑”的节奏,全面完成年度目标;

三要以“守”的举措,品质为上守正创新;

四要以“聚”的标准,完善队伍聚才汇智;

五要以“保”的底线,落实降本增效举措;

六要以“亮”的成色,聚焦品牌创意超越。


董事长最后强调



挑最重的担子  啃最难的骨头

以创新的思维抓落实,咬定全年目标不放松。常言道:喊破嗓子不如做出样子。作为企业管理人员,要善于担当作为,切实发挥示范表率作用,以担当带动担当,以作为促进作为,在重任面前敢担敢上,敢做脊梁;在难题面前敢闯敢试,敢为人先;在矛盾面前,敢抓敢管,敢于碰硬;在风险面前敢作敢为,敢发责任。难做的事情自己做,难啃的骨头自己啃。各板块负责人都要以强烈的责任意识,敢于担当的精神,不推卸敷衍,不打折扣,不讲得失,脚踏实地的干,雷厉风行地抓。

 

盯紧“急难”事  高效抓落实

“为者常成,行者常至”。工作之要,贵在落实;落实之要,重在执行。工作高效有序的开展,不是等来喊来的,而是要拼出来、干出来的,在工作落实上,不能口号震天响,只说不见行动,真抓才能攻坚克难,实干才能梦想成真。任务一明确,马上抓落实;工作一部署,马上去推动;事情一办好,马上就反馈。把执行力体现到一言一行上,熔铸在一岗一哨里,落实在一职一位中,真正做到以责任促落实,以责任促成效,形成一级抓一级、层层抓落实的工作局面。

 

事务“桌面讲”  有话“说乐听”

本着“包容、公心”的态度谈工作。“千人之诺诺,不如一士之谔谔”。敢不敢反映问题考验的是责任担当,能不能发现问题检验的是能力水平,听不听批评意见彰显的是谦卑雅量。只有做到说实话,摸实情,才能出实招,求实效,只有暴露问题才能解决问题。全体员工都应坚持“不唯上,不唯书,只唯实”原则,反映情况时要秉公直言,有一说一,有二说二,不回避矛盾、不瞻前顾后;负责人在听取汇报时要有爱听真话、愿摸实情的真诚渴求,有善纳群言、闻过则喜的宽广胸怀。唯有如此,才能全面准确真实地掌握事态第一动向,摸清底数,找准症结,开出良方。

 

2022年转眼已经过半,百舸争流,奋楫者先。大困难需要大履职,大格局需要大担当,在当前疫情反复的严峻形势下,我们更需要坚定信心、明确方向、迎难而上。秉持着“创新·包容·公心”的企业精神,把下半年的工作抓起来,担起来,扛起来,从个人的信仰和责任心出发,用责任坚守岗位,用奉献谱写忠诚,担当第一责任人的使命,力争完成年初制定的各项目标任务。

 

会议还讨论了其他相关事项。




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